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	오로라신기루17

	청지기	2011-11-15 ( : 3029)

Name 오로라신기루 Subject KTCSN #2 #2 [무역전쟁지휘통제실] 별칭:무역종합통제실, 무전통 TWCC : Trade War Command & Control 취급업무 개요: 모든 운영기법은 삼성 현대 LG 대우 등의 최신경영 관리기법을 배우고 최신 경영정보시스템을 채용해야 성공한다. 무전통은 자체 경영정보시스템으로 전체경영에 주력 하면서 C4IT 로 세계경영에 주력한다. 열린 토론 방식으로 여론을 수집하는데, 문제가 있다. 청취자들의 의견개진 방식이 너무 시간이 짧고 그 사람 이 가진 견해를 전체적으로 조명해 볼 수 없다. 더 나은 방식은 미리 미리 주제를 내주어 이것을 서면으로 정리 하게 하여 이를 미리 잘 살펴 보고 잘 검토 분석하여 정 리하여 좋은 안을 만들어 낸 다음, 전문가와 재단하면 서 진행해야 할 것이다. 기획, 조사, 지원, 개발, 보안... <이하의 업무 나열은 잠정적인 것임> 1-1) 수출입무역정책 조정 1-2) 무역촉진단 파견지원 2-1) 무역정보지원(유선.전산정보, 인력파견) 2-2) 각규모별 수출입무역 지휘통제 3-1) 무역상담 주선 및 지원 3-2) 유망업체 발굴 및 지원 4) 일반 무역정보 지원 5-1) 임시 및 영구무역거점 개설 및 운영 지원 5-2) 관련 전반무역업무 지원(유선.전산지원, 인력 직접파견 참여지원) 6) 무역상대방 신용조사 지원 7-1) 행정지원(행정조정, 인허가조정, 정책지원) 7-2) 각종 무역촉진 지원 7-3) 무역실행단위에 대한 직접지원 혹은 주선 (신용보증 혹은 신용보증 주선, 자금지원주선, 등등) 7-4) 무역관련 민사심리전 기획 및 실행 7-5) 정부조직 및 여러 단체 혁신 조언 및 지원 관련 정부의 기능조직 업무 처리요령 등에 대한 개선과 혁파방법 등 조언 및 대체안 제안과 확인 시행 모든 행정기관과 민간기관을 망라하여 조정한다. 민관군 등 모든 하부조직 기능을 무역증대에 적합 하도록 재정비하는 업무도 처리한다. 8-1) 무역관련통계 지원 8-2) 무역자료수집 및 조사 지원업무 8-3) 전 세계주요국 무역정책 및 무역장벽 등에 관 한 정보수집 제공 9) 전문무역인력 양성, 파견 및 배치 10) 무역활동결과분석 및 조언 11) 무역관련 핵킹사고 방지 및 대책지원 12) 무역관련 핵킹사고추적 및 보안망 설정 지원업무 13) 무역인관련 사고에 대한 추적 및 사후처리업무 14-1) 전세계내 실시간 무역인물 검색 및 연결업무 14-2) 무역 정보통신망 운영(유무선전화 및 인터넷 운영) 15) 세계무역정보망 운영 16) 환율정책 지원 및 외환관리 조언 17) 세계민심풍물정보 수집업무 18) C4IT 의 개발 확장 및 보급과 조정 19) 무역관광 국민고충처리 조정 20) 국제원자재수급관찰 및 예측 대책수립 21) 국제전쟁발발 관련 정보수집 분석 22) 국제유전발굴사업추진 23) 세계기상정보 및 자연재해 예측 및 활용지원 24) 신기술정보 수집 25) 신기술 유출방지 업무지원 26) 특허등록 및 이용과 특허권 분쟁 해결지원 27) 상설무역전시관 운영 및 지원 코트라식 기존사례 참고: 대한무역투자진흥공사 산업전문가 위촉장 지급 비상근 학위소지자, 경력 10년 어학능통(바이어와 상담가능) 시장개발팀 담당 방한 바이어 One-Stop 서어비스 지원 수출상담회 등 개최시 적격 국내수출기업 발굴 유망 중소수출기업 건설업 지원 기타 KOTRA 수출사업 지원 주: 1. 각 규모별 수출입무역이란, 세계수출입무역 정책 지역별 수출입무역 정책(아시아,유럽,미주...) 각 기업별 수출입무역 정책 각 지방자치단체별 수출입무역 정책 [무역전쟁지휘통제실] <무역 경보통제시스템 운용> 무역 경보통제 시스템 6-8 곳 운용! (TEWACS) Trade Electronic Warning & Control System? <80. 세계무역정보망 센타>(서울(主), 청주(副)) 801. 북미 무역경보통제 시스템(뉴욕) 802. 중남미 무역경보통제 시스템(상파울루) 803. 서유럽 무역경보통제 시스템(파리) 804. 동유럽 무역경보통제 시스템(부다페스트) 805. 중동 아프리카 무역경보통제 시스템(카이로) 806. 중국 일본 대만 무역홍콩 경보통제 시스템(타이뻬이) 807. 인도 서남아시아 무역경보통제 시스템(싱가포르) 808. 러시아 서부 무역경보통제 시스템(모스크바) 809. 아프리카 무역경보통제 시스템(나이지리아 수도) 810. 러시아 동부 중앙아시아 무역경보통제 시스템(이르쿠츠크) <100. 세계민심풍물정보망 센타> 100-001. 각 지역별 단위 민심풍물정보 수집본부 100-XXX. 각 XXX 지역별 단위 민심풍물정보 수집본부 새용어! C4IT:무역통합지휘 Command For Integration in Trade C4ITN:내국교역통합지휘 Command For Integration in Trade Nation-wide (Command For Integration in Nation-wide Trade) C4ITW:국제무역통합지휘 Command For Integration in Trade World-wide (Command For Integration in World-wide Trade) 당분간, C4IT=C4ITW 혹은 C4IWT 궁극적으로, C4IT=C4ITN + C4ITW 해설: FZ. 전국 기업 정보통신망 센타:전국 기업과 연결 GZ. 정부 종합정보통신망:정부 종합 정보통신망과 연결 IZ. 세계 기업간 정보통신망 센타:전세계 기업간 정통망 연결 WZ. 세계 정부간 정보통신망:전세계 정부간 정보통신망 연결 TZ. 시스템 백업부:가동중인 전체 시스템을 3중 백업체제로 일시 시스템붕괴에 사전대비 개념: C4IT 로 모든 무역단위와 모든 정부기관과 모든 기업과 실시간으로 연결하여 즉시 정보를 확인하고 상담하고 조언하며 실시간으로 무역지원업무를 수배할 수있다. 집단군:그룹이 집결된 형태를 의미. 군개념에서 탈피요. 군이란 용어는 적절한 용어가 없어 채용함. 일종의 그룹 클러스터(GROUP CLUSTER), 그룹 덩어리, 포도송이처럼 옹기종이 모여 뭉쳐져 있는 그룹들! [무역증진대표단] 무역확대사절단보다 넓은 개념임. 무역증진대표단은 상설적 성격! 무역확대사절단은 수시적 개념! 1. 외교통상부 무역증진대표단 2. 대기업 무역증진대표단 3. 중소기업인 무역증진대표단 4. 대통령 국빈방문 무역증진대표단 [무역 민사심리전 부서] 무역을 하려면, 해당무역상대국 국민들의 민심을 얻어야만 성공한다. 따라서, 무역부문에서도 해당 국가의 국민들을 대상으로 대민심리대책이 있어야 한다. 외교통상부 민사심리전(정부 차원) 대기업 민사심리전(대기업 차원) 중소기업인 민사심리전(중소기업 차원) 고유 번호부여 원칙: 10 -> 기동성 중시, 거대한 무역전선 이동지원 시스템! 20 -> 광고, 대기업그룹적 광고성 지원, 국가적 경제지원! 30 -> 일반 무역기업 활동, 일반무역인 활동 등 40 -> 생략 또는 국가정책적 무역지원! 50 -> 무역정보망 활용으로 무역상황 파악 60 -> 특수무역인력을 요하는 무역경쟁이 심한 곳 개척이나 신규개척 등 70 -> 일상적 무역거점 방어, 무역본사거점방어! 80 -> 고정적 무역정보망 또는 무역정보 루트! 대.영사관 상무관 경유, 외국인전용 호텔 로비에서 흘러나오는 등 무역 정보! 90 -> 무역 민사심리전! 주: 핵심: 고유번호 별로, 각군 무역지원업무 특성을 구분하여 이들 고 유번호별로 무역지원을 종합통제하는 본부 또는 통합 사업 본부를 가질 수 있다. 즉, 각 업무특성 단위부서들이 각집단 편성별 혹은 각 무역실 행조합별 분산배치되어 운용되더라도 때로는 이들 각 업무특 성별 통합된 무역업무 통제와 지원이 지속적으로 요구된다는 개념. 구체적인 의미는 이러한 특성을 제대로 발휘하기 위해서는 각 관련 참모나 책임부서장이 동일시점에 동일 공간에 있거나 적 어도 동일시점에 동일 지휘시스템내에 실존하여 무역지원 작 전통제중 제반 문제점을 즉시즉시 파악하고 무역실행단위 특 성을 제대로 발휘할 수 있도록 수배할 수 있는 체제를 융통성 있게 보유해야 한다. 곧, 피드백(FEED BACK) 체제가 제대로 되어 있어야 한다. 운송과 통신개념은 대단히 밀접한 개념으로 기동성격에서는 따로 분리해서 생각해서는 안된다. 1. 운송부서는 개별표시하지 않음. 운송이란 개념은 이미 기동 개념에 포함됨. 2. 60 번호에서 특징은, 각 개별 무역종류에서 보아 특수한 기 능을 의미함. 60 특성은 10 특성에 광범위 하위개념임. 기동 (10)에는 특수무역인력(60)이 필수적임을 강조! 3. 통신기능은 이미 기동(10)개념에 포함되어 있음. 따라서, 통 신기능은 최상위개념인 00. 기능에 포함하여 중요하게 취급 함. 부속 곁다리 개념이 아님. [C4I]는 모든 통신을 통해 이루어 진다. 통신이 마비되면, [C4I] 는 무력화된다! [C4I]를 대체할 수 있는 비상수단이 강 구되고 항상 [C4I] 가 마비될 것에 충분히 대비해야 함. 4. 규모가 큰 그룹형태의 기업군은 軍團, 方面軍, 集團軍으로 임 시호칭. [商事通商그룹 統合本部] <무역 統合集團軍 본부> 1. 시스템 : C4I를 기반으로 응용한 C4IT 채용 2. 통합지휘부로 무역전쟁지휘통제실을 활용 3. 諸보좌기능으로, <50. 무역증진대표단 본부> 에서 까지 종합운용하여 교역증대에 기여한다. [표준 무역전선군] <--- 貿易集團軍 <무역 집단군 본부> 본부유형: -대기업 집단군 본부 -중소기업 집단군 본부 -지방자치 집단군 본부 -국가기업 집단군 본부 -잡동사니 집단군 본부 -무역 전략예비군 본부 0-1. 무역 보안단체(무역 스파이 색출) 0-2. 무역 정보단체(무역정보수집) 0-3. 국립 특수상과 대학교(무역인 양성) 0-4-1. 내국 소상인 양성학교 0-4-2. 국제 소상인 양성학교(무역인 양성 특과) 0-5. 무역 정보통신부 (KT 기능과 닮은 세계적 무역 유무선 통신 연결지원 시스템 으로 소규모형 특화된 KT!) 0-6. 무역 자료조사부 (자체 무역정보 데이타 베이스 구축작업 전담과 수시 백업 최신화 작업지원) 0-7. 반핵킹전담부서(무역종합지원 통신망내 보안업무) -> 사 이버 수사대 0-8. 기업기술 및 경영기밀 유출방지 대책기관 -> 국정원과 연 결! [주의] .무역은 전쟁이다. .해킹은 정보도둑질이다. .반해킹은 극히 중요한 국가안보행위이다. .극히 민감한 정보는 사람에게 직접 관련 정보를 보안처리된 기록매 체에 수록, 지참하게 하여 직접 현지로 급파하여 해결한다. [혼이 들어 있어야 한다] 아무리 시스템을 잘 만들어 놓아도 시스템의 연결점에 앉아 있는 개 개인의 구성원이 태만하거나 구태의연하거나 위기의식이 없거나 사 명감마저 없다면 그 시스템은 실패하고 만다. 즉, 시스템이 전부가 아니다. [처리방식] <긴급 업무협조 요청> -> <긴급명령> 자율을 우선시하되, 사안별 긴급처리! 무역은 실기하면 안돼! 신속한 처리를 우선으로 하며, 관련된 부서는 하달된 명령이나 지시에 즉시 복종처리해야 한다. 고도의 통일된 시스템을 개발운영하면서 필요한 곳에 표준 시스템을 건설하여 이식해준다. [[<국가 안보급> 강력한 무역기구]] [[기동군 작전체제로 운영]] [[신속 선택 집중 지원]] [[전쟁 진행중 정부관련기관간 업무협조 난맥상 근본치유]] <- 대통령이나 총리 개입없이 처리 [[국가 대응력 제고]] 관련 장관, 사장, 회장들은 협의는 하되, [긴급사안]은 선처리 후협의 추인방식 지휘통제실 실장명의 시행 통제실 해당부서 담당이 지시! 언제든지 전권 연락사무원 급파가능 모든 무역 관련기관을 즉시수배하여 즉시연결체제 *합법합당 사건의 업무비협조시, 해당 업무부서 관련자는 징 계 내지는 파면처리, 해당 장관은 사안별 문책된다. [업무처리 규칙으로 정함] 대통령령으로 규정. 자료처리의 실행순위는 자료의 우선등급(PL)에 따라 정해진다. NET WORK 를 체인식으로 연결하여 거대한 NET WORK 화! [환상 네트웍] C4IT(5) <---> C4IT(0) <---> C4IT(1) C4IT(6) <---> <---> C4IT(2) C4IT(7) <---> <---> C4IT(3) C4IT(8) <---> <---> C4IT(4) C4IT(6) <---> C4IT(12) C4IT(12) <---> C4IT(28) } [체인화] C4IT(28) <---> C4IT(92) C4IT(0) <---> C4IT(92) -> [직접연결] 어느 누구와도 인터넷은 물론, 실제 통화로 실시간으로 연결가능하고, 의사는 상하 수평 쌍방향으로 이동가능해야 한다. 하나의 업무처리는 연관된 유관기관은 직접 이해관계가 걸린 문제라 고 판단된다면, 본부NET WORK 에서 이를 참조하도록 자료참조를 개방하면 해당기관은 그 처리 내용을 볼수 있다. 일처리의 우선순위를 설정하여 항상 권위있게 질서정연하게 일처리. 자율을 바탕으로, 무역정보를 신속정확하게 전파하고 전문적 지식과 경험을 바탕으로 능률적으로 분석 취급하여 정보의 가치에 따른 우선 순위를 정하여 온라인 보고하면, 이를 참고한 자는 온라인으로 정책 을 수립하여 즉시즉시 관련조치를 취한다. 1. 기동 무역 종합지원 시스템 운영 : 가만히 앉아서 기다리질 말고 움직이면서 무역전선을 지원한 다. 일정한 수준에서 무역시장을 개척하는데 성공하여 더 이 상 이동지원센타가 필요 없다면, 모든 지원 기능을 고정거점 을 기초로 하는 무역센타에 지원업무를 인수인계하고 다른 곳에 집중한다. 기동성있는 거대한 무역전선 이동지원 시스템 이동시스템에 정교한 전자 지원시스템을 탑재하고 필요한 전문인 력과 장비를 싣고다니면서 무역업무를 실시간적으로 지원한다. 1) 육상이동시스템(자동차, 기관차) 2) 해상이동시스템(페리 보우트 혹은 화물선) -육상이동지원 시스템을 싣고 다닐 수도있다. 3) 공중이동시스템(여객기 혹은 화물기) 4) 전자 시스템(거대한 인터넷 시스템) .기술 .인력 .자금 .영업 .경영 .통신 .전산 .상담지원 .계약지원 .접대지원 .계약서 작성지원(분석, 작성 및 원본배포) .번역.통역지원 .인터넷 지원시스템 .전문 운송 수배 및 지원 육상운송 철송 해운 항공관련업체들과 협력하여 최적운송 효과를 만들어 낸다. -육상수송 지원(도로, 철도) -해운지원 -항공관련 .사무실 대여 및 지원 등 관리지원 2. 무역홍보전 지원 : 간접 무역지원 무역전시관 운영 및 전시지원 .일반 광고 .대기업그룹적 광고 .대기업그룹적 광고성 지원 .무상 광고지원 .국가 이미지 광고 .국가적 경제원조 및 지원 .외교통상부 차원지원 -각국 대사관 -각국 영사관 -각국 문화원 .국가적 지원 -외국인 초청 -외국인 교육 -외국인 지원 -내신(內臣) -경제고문 또는 각종 고문역 .정책적 지원 .입법 지원 .세법 지원 .행정 지원 3. 일반무역활동 수행 : 직접적 무역업무 추진 전자 종합무역지원 시스템을 경유하여 개별 무역단위들에게 업무지원! .일반 무역기업 활동 .일반무역인 활동 .외교통상부의 대.영사관과 문화원의 지원 4. 우회적 무역촉진 지원: 국가가 여러분야별 정책을 대학원이나 연구소별 특성화로 할당하여 그들이 중점연구케 하고 정부담당직원은 이들을 종합적으로 관리독려하고 방향을 부여하는데 힘쓰되, 그러 한 방향 설정도 사전에 긴밀히 연구소 등과 잘 협의해서 만 들어 내야만 성공한다. .국가 정책적 직접 무역지원 .국가 종합 정책 지원시스템 구축 .한류분위기조성 문화운동을 적극지원하여 교역증대를 확대 해야 한다. 영화산업, 영상산업, 관광산업, 문화확대 등을 통하여 분위 기 조성. .한류는 문화이해와 생활수준 향상에 대한 기대의 한 단면! 동경이 환멸과 실망이 되지 않도록 하고, 환상이 경멸과 증 오의 표적이 표지 않도록 해야 한다! 과거 한국이 찌들린 듯 못살던 때를 깊히 인식하고 개구리 올챙이 시절 빨리 잊으면, 굴러 온 복도 날아가 버린다. 아무리 오늘날 한국이 잘 산다 하여도 결국 양복 걸친 원숭 이에 불과할 뿐이다. 즉, 구경거리에 불과할 수 있다. 착각 하지 말라는 말이다. 갑의 이익은 을의 손해! 누군가 판 사람이 있다면, 누군가 산 사람이 있기 마련! 즉, 내국인이든 외국인든 누군가 사주기 때문에 한국의 공장 은 돌아 가고 한국인들은 먹고 살고 있다. 안될 때를 대비하여 잘될 때, 민심을 얻어야 한다. 무시하고 으시대 면, 남은 것은 경멸적 손가락질에 모멸에 찬 눈총만 그득할 뿐이다. 저소득 국가 아시아인들을 무시하지 말라! 누구나 한때는 다 그런 길을 걷는 법이다. 그들 또한 생고기를 얻기 위해 백정이 되는 길을 택했을 뿐이다. 마치 앞서간 한국인 선열들 이 걸어 갔듯이... 하드웨어적인 성공에 자만하여 기고만장하면, 소프트웨어 적인 성공에 자기변신된 그들을 부러워하는 날이 올 것이 다. 언제나 앞서 갈 수만은 없는 일! 마치 고등학교에 들어 갈 땐, 서로 달랐는데, 앞서거니 뒷서 거니 하다가 나중엔 졸업할 때 쯔음이면, 거의 같은 수준들 이 된다. 이 말은 노력을 않는 학생들은 제외하고 보통이상 의 노력을 하는 사람들을 말한다. 다소 모순되게 들릴 것이 나 좀 더 넓게 생각해보면 잘 이해될 것이다. .새로운 외국인 고용문화 적극확대! 인도네시아 지진해일로 동남아시아 관광붐이 퇴조될 경우, 동남아시아인들의 많은 실업문제 발생예상됨. 한국내 대규 모 관광단지 조성으로 실업중 동남아시아인들 대량 고용으 로 문제 해결! 외국인 주거지를 깨끗한 환경속에 건설하여 외국인 차별이 나 열악한 환경을 원천 감소! 준비대책으로 유색피부인 차별, 저소득 외국인 등 빈부차별 을 가중처벌법으로 엄단! 호기심과 가슴아프게 하는 것은 전혀 성격이 다르다.가난한 자들에게 군림하면 안된다! 그들을 잘 어루만져 주고 공동 성장을 추구해야 한다! 선비정신들은 초가집과 무명옷을 천 하게 여기지는 않았다. 한국인들의 조상은 가난하다 하여 사람 자체마저 가난하게 여기질 않았다. 한국이 강국이 되려면 가치기준이 틀려야만 한다. 일부 졸부 근성과 편승하여 생겨난 괴이하고 천하고 저급한 가치관을 버려야 한다. 강국이란, 더불어 같이 행동할 친구가 많은 나라를 말한다. 누구나 어려운 때가 있고 잘되는 때가 있는 법이다. 무역예비군 양성활용: 1. 세계각처에 독자영업중인 외국인 딜러들을 각 지역별 포 괄적으로 업종별로 조직화 운용 2. 외국인 노동자들을 재분류하여 판매원으로 혹은 출신국 공업화 기수로 경영인 후보로 양성하여 상부상조정신에 입각한 무역신장을 꾀한다. 5. 무역증진대표단 파견: .무역상담대표단 활용으로 무역상황 파악 .무역대표부를 설치하여 외교통상부의 하부기관이 할 수 없는 일들 을 세밀하게 대규모로 지원하되, 각 대영사관의 상무관과 긴밀한 업무협조 및 상호지원 6. 특수무역 업무지원: 특수 전문 무역인 지원팀 활동! 특수 무역인력 지원을 요하는 무역전선에 뛰어난 무역전문가들이 <소속되어> 혹은 <독자적으로> 무역시장에 공수 혹은 상륙 또는 육 로로 살포방식으로 집중투입됨. 정부의 비용으로 전세기를 동원하거나 여객선을 활용하여 현장에 투입됨. 정부가 제반경비를 일률적으로 무조건 제공하지는 않는다. KTCSN의 지원은 파견 투입될 담당 전문가급 직원이 의뢰인 회사에 직접 편입을 희망하거나 혹은 스스로 나홀로 시장개척을 원할 경우, 가장 본인의 특기를 살리면서 현지시장에 적합한 방식으로 의뢰인 들 지원하게 된다. 투입후, 생존자가 해당시장에 뿌리를 내려 기업을 개설하면, 적기에 KTCSN의 지원을 받아 현재의 시장내에 정착할 수 있도록 유도한다! 본인이 근무전환을 요청하면, 시장을 다른 후임자에게 인수인계하고 다른데로 이동투입! 생존실패시, 그의 투입후 활동을 분석하여 재교육후 재투입되거나 재교육받고 다른 곳으로 투입된다. .기존 경쟁이 심한 무역대상지역 개척 .신규 무역대상지역 개척 어떤 이유든지간에 부정이나 심각한 직권남용으로 인한 파면이 아닌 한, 직원이 복귀를 요청하면 원래 직위와 신분을 회복할 수 있다. 복귀하면, 반드시 자신의 경험을 보고서 형태로 제출하여 다른 직 원들과 경험을 공유하여야 한다. 근무전환요청: 다음 사유가 발생할 경우, 근무전환요청을 할 수 있다. 1) 현재 파견된 시장으로부터 근무지 변경형식으로 업무전환을 요 구하여 다른 임지로 가려고 할 경우, 2) 현재 담당하고 있는 시장에 더욱 적극적으로 개입하기 위하여 KTCSN의 소속팀을 이탈하는 형식으로 분사를 희망하거나 담 당중인 특정회사의 임직원으로 편입되어 활동하기를 원할 경우, 3) 이미 개입했던 단독기업이나 사업부나 다른 지원받은 기업으로 부터 이탈하여 원래의 KTCSN 으로 복귀하기를 희망하는 경우, 4) 단순한 업무인수인계를 요청할 경우, 5) 다른 기타 합당한 사유로 근무전환을 요철할 경우 7. 무역거점 유지: .일상적 무역거점 방어 .무역본사거점 방어 8. 무역정보망 구축 및 운영: .고정적 무역 정보망(코트라) 최적 서어비스화 조정 -> 코트라에 정부출연하여 지분 가운데 얼 마를 장악하여 이사회에서 조정. 사내이사를 CSN 직원으로 겸직 하게 한다. .다양한 무역정보 루트 .대.영사관 상무관 경유 .문화원 각종 자료 및 상담원 경유 .외국인전용 호텔로비에서 흘러 나오는 무역 정보 습득 제공 .세계적인 규모의 무역정보망을 운영 9. 무역민사심리전: 무역 민사심리전 -> 무역상대국 대국민홍보 현지 상대무역국 국민들의 심리에 편승하는 일련의 수단들을 전략 전술에 조화해냄으로써 상대방보다 더 유리하게 주요 프로젝트를 손쉽게 더 능률적으로 확실하게 따낸다. 우연히 무역상담을 성사시킨 것이 아니라, 계획적으로 정확하게 성 사시키는 것이다. 즉, 예측가능한 결과일 뿐이다! 10. 세계민심풍물정보방 전세계 모든 지역에 걸쳐서 해당 개별국가별 도시별 구역별 국민 민심 및 풍물에 관한 정보를 수집하여 다목적으로 활용 파견정보수집원으로, 여행객, 통신원, 여러회사 현지인력, 기장 등 을 적당히 이용한다. CZ.무역전쟁 결과분석팀 BA.무역실무의 실전가치 효율성 분석팀 [C4IT 참고 설명] 역시 무역협력원과 KTCSN의 성공의 핵심은 C4IT!!! 무역협력원장과 국가경영조정본부장이 매일 먹고놀아도 훌륭하게 잘 알아서 돌아가는 시스템을 말한다. C4IT 의 개발: 합참본부에서 현재 사용중인 C4I 나 JCCS 를 개발한 팀을 중심으로 더 많은 인력을 보강하고 아울러 주요대기업(삼성, LG, SK, 현대, 롯 데 등등)의 경영정보시스템이나 대규모 물류통합운송시스템, 선물증 권거래정보시스템이나 금융정보시스템 등을 개발한 기술인력과 정 보통신부의 국가정보통신망을 구축하는데 결정적인 기여를 했던 최 고의 기술자들을 끌어 모아 수많은 무역실무현업종사자들의 조언을 받아 표준 C4IT 를 개발해내고 이를 바탕으로 최대 조직단위에서 최 말단 조직단위에서 활용뢸 수 있는 거대 C4IT 시스템을 만들어 낼 수 있도록 실전운용상 고장이 적은 시스템을 개발하고 무역협력원업 무에 제대로 운용할 수 있도록 해야만 할 것이다. <1. C4IT의 종류> 00. 표준형 C4IT 0. 무역종합지원 통제형 C4IT(세계적 규모의 전략통제형) 1. 대기업형 C4IT(규모가 큰 대기업용) 2. 중소기업형 C4IT(규모가 작은 중소기업용) 3. 지방자치단체형 C4IT(규모가 작은 중소기업용) 4. 국가기업형(공사) C4IT(규모가 큰 公社級 기업용) 5. 잡동사니형 C4IT(규모가 작은 중소기업용) 6. 개인형 C4IT(규모가 작은 중소기업용) 7. 외교통상부 산하 기관형 C4IT(통상강화 정부기관형) 8. 일반 정부기관형 C4IT(정부기관형) 9. 무역전략예비군형 C4IT(규모가 큰 대기업용) 주: 1. 개인형 C4IT는 분류기호가 6급임. C4IT(6)로 표시! 2. 여기서, 무슨무슨형이란? '무슨무슨'이란 주체가 후원하 거나 운영하는 형태를 말함. <2. C4IT Net Work> 개요: C4IT(5) <---> C4IT(0) <---> C4IT(1) C4IT(6) <---> <---> C4IT(2) C4IT(7) <---> <---> C4IT(3) C4IT(8) <---> <---> C4IT(4) C4IT(5) <---> C4IT(1) <---> C4IT(0) C4IT(6) <---> <---> C4IT(2) C4IT(7) <---> <---> C4IT(3) C4IT(8) <---> <---> C4IT(4) ........ C4IT(5) <---> C4IT(9) <---> C4IT(0) 무역종합지원 통제형 C4IT(0)를 허브(중심점)로 다른 모든 C4IT들을 연결하고 다시 이들을 상호연결하여 하나의 거대한 Net Work 를 형 성한 다음, 이들 각 개별 C4IT가 다시 하나의 Net Work 를 형성하여 자신들이 필요하는 실무부서들 통제한다. <3. C4IT의 운영개념> C4IT 는 모든 다른 C4IT 와 상호연결가능해야 하며 상호연결된 채, 통합운용되어야만 한다. 즉, 무역단위 상호간 자료를 주고 받을 수 있어야만 한다. 필요하면, 다자간 화상회의까지 가능해야 하며, 관련자들은 같은 화면의 분할 창(Pane 혹은 Window)에서 혹은 다른 화면에서 관련정보를 실시 간으로 파악할 수 있어야 하며, 최고 수준의 C4IT 에서 최저급 말단 C4IT 를 즉시 호출가능해야 하며, 이들에게 개별 명령이나 세부조언 및 자료를 실시간 동시 다중 C4IT 단위에게 전송할 수 있어야만 한다. 단순한 인터넷 서어비스와는 전혀 차원을 달리하는 고도기능 서어비 스를 추구해야만 한다. 반핵킹은 필수이다. 핵킹을 완전히 막을 수는 없으므로, 암호화된 데이타를 주고받거나 경우에 따라서는 세계간 네트워크로 부터 완전 차단하여 지역간 네트워크로 분리하여 운영할 수도 있다. 보안상, 대략적인 내용을 통한 주요회의는 C4IT로 해결하고, 상세한 내용은 암호화된 전문으로 송수신하거나 필요할 경우에는 직접 관련 자들이 각 지점이나 거점의 정보망 운영센타로 날아가 회의를 보충 할 수 있다는 개념이다. 무역전쟁에서 해킹은 당연히 예상되는 것으로, 주요 데이타나 내용들 은 당연히 인터넷 접속이 일차적으로 자동으로 차단되고, 그후 차단 여부를 자동체크하여 연결을 자동적으로 끊는 한편, 담당자에게 수동 차단 요청을 안내하여 당사자가 반드시 수동적으로 차단하게 해야 한 다. 뚫리면, 조조원(兆兆圓)이 풀풀 날아가 버릴 수도 있다고 단단히 경계 하고 주의해야만 한다. 모든 C4IT는 개별적으로 자신들의, 1) 홍보조직(일종의 광고)과 2) 정보망과 3) 자료조사부를 각각 보유한다. C4IT는 이러한 개별적으로 각각 분리되어 움직이는 조직들의 활동을 필요사안에 따라 상호연결 지원하는 체제를 갖춰야 한다. <4. C4IT(0급) 의 구성> C4IT(0) 는, 1) 자체 핵심부서들을 보유하는 한편, 자체 핵심부서:[무역전선군] 구성례의 분류기호 '0'표시의 부서기능群을 의미! C4IT의 종류 기호가 아님. 주의! 2) 핵심외각 개념인 <이동 C4IT:기동 무역 종합지원 시스템> 를 배치 하여 언제든지 다른 하부의 를 실무적으로 정책 적으로 지원할 수 있어야 하며, 3) C4IT(0) 는 최외곽환(outtest Ring)에 정보망을 설치하여 모든 정 보를 실시간적으로 C4IT(0)의 내측외곽환(outter Ring)을 이루는 <이동 C4IT> 의 요구에 따라 실시간 정보를 제공하는 체제를 유지 해야만 한다. C4IT(0)는, 1) 자체 전문교육 기관(국립 특수상과 대학교외 2개소 이상)으로 현장 에 맞게 교육해내고, 2) 지원팀(특수 전문무역인 지원팀)을 보유하여 항상 실시간적으로 하 부 무역실행단위들(전문 무역인 지원을 필요로 하는 대상)을 지원할 수 있어야 한다. [무역전선] 1. 북미 무역시장(미국포함) 2. 중남미 무역시장 3. 서유럽 무역시장 4. 동유럽 무역시장(구소련권 국가) 5. 러시아 무역시장 6. 아프리카 무역시장 7. 중동 무역시장 8. 동남아시아 무역시장 9. 인도 파키스탄 무역시장 10. 중국 무역시장 11. 일본 무역시장 12. 호주 뉴질랜드 무역시장 [국립 특수상과 대학교] <--- 전문무역대학교 일정수준급 전문무역인 대량양성 목적! 개인별로 활약하거나 팀을 이루어 활동하게 한다. 아무리 개인들이 열심히 무역업무를 죄다 습득하려 해도 불가능하다. 일정수준까지 교육시키고, 그후는 각 전문인 개개인이 실무에 종사하 거나 스스로열심히 연구하여 극복해야 하며, 무역상담 등을 추진중에 어려운 문제들은 무역지원팀이 분야별 각 전 문가들이 맨투맨식으로 전문적 지원한다. 교육과정: <관련법> 민법, 계약법, 물권법, 채권법 상법(어음 수표법, 주식회사법) 무역관련 형법 관련법률 교육 <무역실무 기초> 신용장 개설 관련 규칙 해상보험 선하증권 기타증권 각종 사업부문별 영문계약서 각종 영문서식 각종 영문편지 작성법 국제법(통상관련) <무역실무 일반> 무역조사 무역상담 무역결재 무역계약 무역사고처리 상사중재원 활용요령 무역사례 국제상거래 일반론 <무역실무 실전용> .개별상품에 대한 기초 및 전문정보 .국제상거래 특정국가 혹은 지역관행 .개별 무역시장 정보 .지역 전문무역외국어 교육 .개별 무역절차 숙련과정 [무역 집단군] 1. 대기업 무역집단군: 현대군단 삼성군단 L G 군단 대우군단 S K 군단 롯데군단 ... 2. 중소기업 무역집단군: 각종 중소기업 집단 3. 지방자치 무역집단군: 시.도.군.구급 지방자치단체가 지원하는 기업집단 4. 국가기업 무역집단군: 공사급 기업집단 5. 잡동사니 무역집단군: 1-4 집단군내에 속하지 않는 기업집단 주요 대규모 시장(남대문시장, 동대문시장, 평화시장, 구로상가, 세운상가, 용산상가, 청계천상가, 영등포 상가 등) 6. 무역 전략예비군: [무역전사 유형] 1. 종합상사 2. 무역업 전문회사 3. 일반 비생산형 일반기업 4. 공장기업 5. 개별 전문무역상 6. 개별 보따리상 7. 기업형 전문무역상 8. 기업형 보따리상 [무역전략기반 산업분류] 전산시스템 구축상 필수 과정 모든 산업유형별 전산분류 Code 화하여 이를 전체 시스템에서 구분 번호로 활용하여 구체적인 무역전선을 설정, 그에 따른 모든 정책, 전략, 전술, 판매실무 등을 확립하여 무역전문인들에게 교육지원한다. 코트라식 분류: 건축, 건설 및 자재부문 기계, 플랜트 부문 섬유, 화학부문 자동차 및 부품부문 전기, 전력부문 전자 및 부품부문 정보,통신부문 자체분류: 철강 슬래브 열연제품 냉연제품 특수강 건축용 비임 선박용 비임 조선 여객선 호화유람선 화물선 유조선 컨테이너 운반선 쇄빙선 건설(건축.토목) 건축(주택건설, 아파트, 고층건물) 토목(도로건설 교량, 항만, 지하철, 공항 등) 플랜트 수출 공장설비 발전기 발전소(화력, 수력, 원전, 풍력발전) 기관차(디젤, 전기, 초고속) 석유화학제품 타이어 자동차 오오토바이 자동차부품 항공기 항공기부품 가정용 전자제품 산업용 전자기기 의료장비 반도체 메모리 비메모리 일반 트랜지스터 컴퓨터 컴퓨터 관련제품 안방극장 전자제품 대형전광판 휴대폰 MP3 PDP IT 벤처 소프트웨어 도자기 제품 유리 제품 생필품(먹을 것, 마실 것, 과자류 등등) 식료품(주식류, 부식류) 의약품 나노과학제품 유전자공학 제품 농산물 해산물 임산물 광산물 방산물자(군수품) 전투용 무기체제 전투용 탄약체제 기타 군사용 장비 상업 서어비스 인력지원 서어비스 의사 간호사 목수 운전기사 조종사 등등 인력훈련 서어비스 기술자 경제인 경영인 의료인력 조종사 정비사 설계사 프로그래머 인터넷 설계요원 인터넷 운영요원 기타: 중국고전에 주석이나 붙이는 일에 너무 힘을 죄다 쏟아서는 곤란! 한국의 고전에 더 많은 가치를 부여하고 새로운 한국적 가치기준을 만 들어 내고 정립해나가야 한다. [商事通商그룹 統合本部] 를 더욱 확대발전하여 [국가경영 종합본부] 를 설립하여 그 산하에 [商事通商그룹 統合本部] 와 다수의 종합본부 를 두어 체계적으로 운영발전시킨다. [국가경영 종합본부] 가장 비능율적 屋上屋이 되어서는 실패! 업무분장으로 위임처리방식으로 독립적으로 각자 실행하되, 선택과 집중에 의한 직접간섭으로 국가경영중점을 점검처리할 수 있다. 장관들이나 기관장들이 할 수 없는 통합조정이나 집중지원 성격의 일 을 우선적으로 행할 수 있는 체제도 아울러 갖춤. .설치장소:대통령 비서실 국가 경영통합 수석비서 .명목상 대표:대통령 .실질적인 업무관장:대통령 비서실 국가경영 종합 상황실장 .내각내 위상:광범위한 권한을 대통령으로부터 위임받음. .업무 추진 방식:산하본부에 대하여 업무위임방식으로 추진 .업무 위임 성격:해당업무는 대통령의 명령으로 실행하는 수준 산하본부: [商事通商그룹 統合本部] -> 무역과 산업조정 [農水林그룹 統合本部] -> 농.수산.임업 조정 [에너지개발그룹 統合本部] -> 석유, 가스, 전기, 풍력 에너지 개발조정 [친환경개발그룹 統合本部] -> 환경종합플랜 조정 [국가중추사업그룹 統合本部] -> 외교, 안보, 과학, 교육 통합조정 [중소기업육성방안] 중소기업 육성 대기업적 중소기업 중견기업적 중소기업 보통중소기업 영세중소기업 중소기업지원 기업환경 .판매판로지원 .광고선전지원 .세금지원 .자금지원 .인력지원 .대기업에 종속화 .일본기업에 종속화 .대금결제시스템 보완 .하청 원청계약상의 문제 수정 .제품원가상 외주비의 지나치게 낮은 가격형성과 불만을 제거하지 못함은 고쳐야! 새로운 출발에 즈음하여 한마디! 개과천선케한다는 의미에서 운나쁜 재벌회장 김우중도 되살려 내 어 KTCSN의 상서로운 출발점에서 무역고문으로 삼을 법도 하다 할 것이다. 과거 역사에서 사형수로 만들어진 필살의 군대도 있었 다. 감옥에 집어 넣어놓고 세월만 썩게 한들 어느 누구에게도 아무 런 도움이 되지 않는다. 산자들은 걸어다니면서 밥값을 해야만 한 다. 김우중같은 인물을 일반 사기범들과 같은 차원에서 취급한다는 것은 다소 무리가 있다. 흩어져 개별적으로 진군중인 대우 군단들 도 다시 끌어 모아 김우중을 중심으로 구심력을 갖춰 김우중네 사 람들 가운데 적합한 인물을 골라 제2의 김우중을 만들어 대우를 재 건해내야만 한다. 과거의 대우가 아니라, 새롭게 태어난 더 효율적 인 기업집단으로 나타나야 할 것이다. 수십조원의 벌금은 돈이 있는 사람에게나 효험이 있지만, 일전 한 푼 없는 사람에게는 전혀 무의미하다. 필자는 김우중 대우회장과는 전혀 상관이 없는 사람이다. 필자는 대우에 서류전형을 넣기 위해 달려 갔다가 입사원서 한장 써낼 수 없는 처지였었다. 그런 필자가 망한 대우를 돌아보고 있다. 인간에게는 능력의 차이가 있기 마련이다. 그것마저도 남의 탓으로 돌릴 수 없고, 시대를 탓할 수만은 없다. 그러한 모순된 시대 또한 장구한 시간의 흐름에서 필요한 순간들이었다는 점이다. 대우 또한 그때 그시절의 경쟁체제하에서는 어쩔 수 없는 나름 한계선의 길을 걷지 않을 수 없었다는 점이다. 빚돈으로 회사를 경영하는데, 역시 유별란 재주란 있을 수 없다는 점이다. 어느 누가 맡아도 그런 지경 에서는 그런 선택을 뒤돌아 볼 수 밖에 없었을 것이라는 점이다. 역시 인물의 쓰임새란, 제대로 쓰일 데를 찾아야만 빛을 발하는 법 이다. 지나간 세월 속에 수많은 희생자들도 있었을 것이고 많은 애 환과 가산의 몰락도 있었을 것이다. 그러나, 잠시 잊고 그들을 재 기시켜 그들이 성공하면, 다시 재산반환소송을 단행할 수도 있을 것이다. 시효중단을 기하면서 새로운 도전을 꾀할 때가 되었다. 세계를 상대로 무역전쟁에서 이기려면, 경우에 따라서는 아직도 규 모의 경제를 무시할 수는 없다. 천재들은 자그마한 기업을 세계적 인 기업으로 변모시킬 수도 있지만, 준재들은 끼리끼리 모여 밀고 끌어주면서 합심해야만 살아남을 수 있는 것도 현실이다. 이 세상에는 천재보다 보통사람들이 더 많고, 엄청나게 많은 노력 으로 억세게 운좋은 사람보다는 보통이상의 노력에다 적당한 운 의 도움을 받는 사람들이 더 많다는 점이다. 보통사람들도 많이 고용해야만 고용불평등이나 실업문제도 해결될 수 있다. 덩치 작은 기업은 한두번은 뛰어난 성공을 할 수 있다. 그러나, 적 기에 덩치를 키우지 않는다면, 결국 기술은 서로 같거나 근소한 차 이로 경쟁을 해나갈 수 밖에 없고 결국은 어느 누가 더 많은 자금 을 동원해낼 수 있고 더 많은 서어비스를 제대로 할 수 있는가에 내몰려 가격전쟁과 자금전쟁으로 끝날 수도 있다는 점이다. 특이한 기술을 개발하고 보유하는 것은 아무 기업이나 할 수 있는 것은 아니다. 원천기술이 없다면, 그러한 원천기술을 가진 회사들 을 M&A 로(기업인수합병) 인수하여 발전의 계기로 삼으면 되는 것이다. 중국은 엄청난 외환보유고로 외국기업들 사냥에 나섰다. 기업들을 마구 사들이고 있다는 것이다. 따라서, 한국도 기업집단들이 필요 하다. 원천기술을 보유했지만 자금력이 없거나 돈에 눈이 먼 창업 자나 자금력에 한계를 느낀 기업주들이 결국 뼈빠지게 고생끝에 세 운 기업을 다른 돈많은 기업인수희망자들에게 팔아치우고 만다. 지금은 그러한 시행착오를 경험하기엔 너무 중국이란 거대한 경쟁 자가 순식간에 다가 오고 있다는 점이다. 한국은 더 이상 머뭇거릴 새가 없다. 지금 이 순간 갑론을박 하면서 선명경쟁에다 도덕론에 빠져 누가 옳고 누가 그르다고 따질 사치스러운 시간 따먹기나 땅 따먹기 짓시늉을 할 틈새가 없다. 그것은 새로운 낭비요, 또다른 자기학대일 뿐이다. 그러나, 김우중씨는 자신으로 하여 수많은 손해를 본 사람들에게 진정한 사죄를 해야 하며, 지금이 아니라도 나중에라도 진 빚을 갚아 야 한다. 그런 정신으로 재기하여 성공한 돈으로 갚아야 한다. 대우 를 믿고 주식을 샀다가 재산을 날린 사람 마음도 충분히 헤아려야만 한다. 주식회사는 망하면 그만이지만, 재산을 탕진한 일반 개미투자 자들의 미음은 사뭇 느낌이 다르다. 대우를 믿고 투자를 하지, 누구 를 믿고 투자하겠는가? 주식을 사서 돈 안날려 본 사람은 모른다. 그것도 남아 도는 돈이 아니라, 어렵게 번 돈으로 대우를 믿고 투자한 사람이라면 느낌이 다를 것이다. 필자는 대우 주식을 산 일이 없다.